Alternativa de educación inclusiva
Innovaciones mejora de procesos
El propone ideas de innovación para el mejoramiento contínuo del proceso productivo textil.
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Para la realización de las actividades previas ingrese a su curso por medio del campus virtual
Trabajo individual
Desde la estrategia didáctica se realizaran las siguientes actividades:
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Activación de conocimientos previos.
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Reconocimiento general y de autores
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Lectura autorregulada
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Taller individual de análisis de las variables del entorno industrial
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Taller individual de generación de ideas innovadoras de mejoramiento para el proceso industrial textil en Colombia.
Primer Aporte
¿Por qué se originan las variaciones en un proceso?,
¿Qué clases de variaciones se pueden dar en el proceso?,
¿Cuáles son los factores que ocasionan variaciones?
¿Cómo se pueden evitar las variaciones para mantener el proceso bajo control o estable?
Segundo Aporte
Estrategias de localización del proceso textil. Método de factores para decidir la localización. Incidencia de la localización incide en los costos, innovación, productividad laboral, el mercado y la competencia.
Dstribución en planta eficiente para el proceso textil, para:
mayor utilización de espacio, equipo y personas, mejor flujo de información, materiales y personas, motivación y condiciones laborales, mejor interacción con el cliente y flexibilidad
Tercer Aporte
Proceso de responsabilidad social: producción más limpia, manejo de residuos, utilización responsable de materias primas, conservación ambiental.
Estrategias justo a tiempo y de gestión de inventarios.
Herramientas de mejora continua en el proceso textil.
Los aportes individuales para la consolidación de la actividad las puede realizar por medio del espacio de:
Trabajo Colaborativo
1. Análisis grupal de casos exitosos de mejoramiento, realizar propuesta para un proceso industrial especifico
2. Autoevaluación y coevaluación del proceso académico
3. Lecciones evaluativas por cada unidad para reforzar los conocimientos de diseño de procesos, con análisis de lecturas de mejoramiento continuo, de administración de calidad y de responsabilidad social industrial.
Transferencia del conocimiento
4. Lluvia de idea grupal de ideas innovadoras de mejoramiento continuo
5. Conclusiones, reflexiones y propuesta de generación de valor agregado
6. Propuesta de las mejores ideas de mejoramiento del proceso por cada pequeño grupo. Una idea innovadora por cada momento de evaluación.
Por medio de recursos inclusivs que permiten la interacción de diversos tipos de población, tanto por medio de herramientas on line como off line, por medio de la descarga del material de manera previa para población INPEC, y estudiantes con lejanos untos de ubicación geográfica.
Actividades que se dinamizan por medio de estrategias b-learning que según (Silva, 2011) “busca crear ambientes de aprendizaje con lo mejor del ambiente presencial y virtual, pues se refiere al aprendizaje mezclado, donde lo virtual se complementa con lo presencial o viceversa y se conjugan las características de ambos procesos de aprendizaje”
Cuarto Aporte
Diagrama de proceso y diagrama de distribución en planta.
Control de calidad, eliminación de desperdicios e innovaciones en diseños de proceso y producto.
Fluidez de la información, de materiales y de personas.
Justificación de las mejoras al proceso, convenientes para:
La industria
Los empleados (clientes internos)
Los clientes
Los proveedores
Las comunidades y la sociedad en general
